22 Января 2019 Статьи СМИ

Главная идея малого бизнеса – локальный патриотизм, "Коммерсантъ" 27.12.2018

Председатель челябинского отделения «Опоры России» – о государственно-частном партнерстве, питьевых фонтанчиках и повышении НДС

Президиум «Опоры России» избрал председателя челябинского регионального отделения общественной организации Артема Артемьева вице-президентом. Определяющим фактором стала его эффективная работа на посту руководителя местного объединения предпринимателей. В федеральной структуре он будет отвечать за деятельность нового комитета по развитию спортивной индустрии. О своих задачах на новом посту, о том, каким был для общественной организации и южноуральского бизнеса 2018 год и о последствиях повышения НДС и пенсионного возраста Артем Артемьев рассказал в предновогоднем интервью.

Артемьев 1_10.jpg

— Артем Александрович, как изменятся ваши должностные обязанности в связи с вступлением в новую должность? Удастся ли совмещать эту работу с руководством региональным отделением?

— Зона ответственности, безусловно, расширится. Президент «Опоры России» Александр Калинин предложил мне создать профильный комитет, который будет заниматься вопросами спортивной индустрии. Мы будем помогать фитнес-операторам и производителям спортивных товаров на федеральном уровне решать вопросы, связанные с поддержкой бизнеса и государственно-частным партнерством. Хотя комитет еще не создан, работа уже идет. Наше «боевое крещение» состоялось в октябре на форуме «Россия – спортивная держава», который проходил в Ульяновске. Мы от «Опоры России» вместе с министерством физической культуры и спорта готовили пленарную часть «Здоровый спорт – здоровый бизнес», которая была посвящена проблемам развития индустрии.

В связи с расширением обязанностей будет больше поездок, я буду участвовать в координации мероприятий. Но думаю, что на работе местного отделения это не скажется. У нас есть сильный институт вице-председателей, у каждого из моих заместителей своя зона ответственности, каждый свою тему хорошо ведет. Добавление мне функционала вице-президента – это хорошо для отделения, потому что на федеральном уровне я смогу лучше лоббировать наши интересы.

— Рынок фитнеса и спорта вам хорошо знаком, какие специфические проблемы вы отмечаете в этой индустрии?

— Я работаю на этом рынке с 2001 года. Сейчас я собственник компании Iron King, которая занимается производством оборудования для оснащения фитнес-клубов и воркаут-площадок. Наши клиенты – это спортивные клубы, начиная от самых маленьких, заканчивая федеральными игроками. В свой комитет я пригласил лидеров рынка, представителей крупнейших ассоциаций фитнес-операторов и производителей спортивных товаров.

Одна из основных проблем этого бизнеса – устаревшие нормативные требования. Сейчас мы идем к тому, чтобы в фитнес-индустрии были определены профессиональные стандарты. Они нужны для того, чтобы тренер понимал, как классифицируется его профессия, чтобы шел трудовой стаж. В терминах российского законодательства просто нет проработанных понятий «фитнес», «фитнес-услуга», «фитнес-тренер», «фитнес-центр». Тем не менее, динамичное развитие фитнес-индустрии требует восполнения правовых пробелов. Также необходимо выделить фитнес-индустрии свои ОКВЭДы. Сейчас кода такого вида деятельности как фитнес-центр, например, просто нет, такие организации попадают в другие классификации.

Затраты на оплату труда, наряду с оплатой аренды, — одна из главных статей расходов в фитнес-индустрии. Многие клубы работают по упрощенной системе налогообложения, и они имеют право на льготные страховые отчисления в размере 20%, при условии, что оборот организации не превышает 79 млн руб. Если оборот фитнес-клуба составляет 80 млн руб., отчисления на заработную плату составляют не 20, а 30%. Это стимулирует не рост, а стагнацию.

Есть и совсем абсурдные требования, которые не нравятся фитнес-операторам. Например, во всех фитнес-клубах должны быть оборудованы питьевые фонтанчики. Сейчас есть более гигиеничные решения для этого, да и посетителям не нравится пользоваться таким оборудованием. Мы будем работать, чтобы помогать производителям спорттоваров и фитнес-операторам бороться с административными барьерами, юридической неопределенностью и разного рода перегибами.

— Какие идеи планируете реализовать в первую очередь?

— Мы видим потенциал в разработке механизмов государственно-частного партнерства. Фитнес-клубы – это, прежде всего, малый и средний бизнес. При этом мы понимаем, что сейчас крупнейшие государственные и частные инвесторы – «Газпром», «Сбербанк», банк ВТБ – ориентированы на крупных участников со стоимостью проектов от 1 млрд руб. Есть пакетные предложения для сфер ЖКХ, например. Мы выступаем за то, чтобы такие предложения были и для физкультурно-оздоровительной сферы, и порог был снижен для проектов от 100 млн руб. Например, строится новый микрорайон, там должен быть комплекс с бассейном для жителей, государство могло бы поучаствовать, но для этого нет инструментов.

Еще мы предлагаем создать в России для сторонников здорового образа жизни специальный документ – «фитнес-id». Такие карточки есть в Европе. Представьте, вы приезжаете в другой город, спокойно идете в любой спортивный зал, у вас есть свой счет, и оттуда списывается сумма за услуги. Вам не нужно отдельно оформлять договорные взаимоотношения с оператором, он уже подключен к общей системе. При этом вашему медицинскому страхователю видно, как часто вы ходите в спортзал. Если вы регулярно занимаетесь фитнесом, вы меньше болеете, значит, вам автоматически снизят страховой взнос. Мы считаем, что в России для этого есть необходимая инфраструктура. Проект можно реализовать на сайте госуслуг.

Артемьев 2-10.jpg

— Как можно оценить итоги 2018 года для малого и среднего бизнеса Челябинской области? Какие проблемы вы наблюдали в течение года?

— Проблемы не кончаются никогда, меняется их качество. Стоит отметить, что покупательская способность людей снижается. Доходы у населения не растут, а конкуренция усиливается. На рынок приходят большие федеральные и международные сети. Плюс интернет-торговля, которая отнимает у малого и среднего бизнеса аудиторию. Местные предприниматели работают на локальном рынке, они не хотят никуда уходить. Главная идея малого бизнеса – это локальный патриотизм. Человек становится заложником места. Нужно искать новые рынки, новые каналы продаж. В 2018 году выиграли те, кто стали осваивать интернет-торговлю и новые рынки сбыта. Сила малого бизнеса в его гибкости, он может быстро изменить продукт, изменить рынок, вообще перепрофилировать свой бизнес и развиваться в другом направлении.

Удачно закончили год коллеги из сельскохозяйственного бизнеса. Они хорошо подготовились к выращиванию и сбору продукции, использовали научный подход в решении проблемы. Им повезло с погодой, и результат превзошел ожидания. Многие вышли на зарубежные рынки.

В этом году мы много времени посвятили вопросу присоединения бизнеса к газораспределительным сетям. Например, в Миассе сложилась сложная ситуация. Вроде, и сети там есть, но предприниматели не могут к ним подключиться. Есть предприятия, которые обязаны на случай понижения температур иметь резервные мощности в дополнительной котельной. Малый бизнес не может получить газ из-за этих лимитов. Предприниматели тратят огромные деньги на электрическое отопление. В Верхнеуральском районе, например, бизнесмены из-за повышения цен на электричество были вынуждены переходить на печное отопление.

— Мораторий на плановые проверки для малого бизнеса продлили до 2022 года и расширили его действие на средние предприятия. В 2018 году предприниматели в Челябинской области жаловались на внеплановые рейды?

— Внеплановые проверки в рамках административных производств продолжаются. В этом году мы столкнулись с ситуациями, когда промышленные предприятия ставятся в патовое положение. Приходят проверяющие и выносят предписание о том, что предприятие должно в короткий срок оформить разрешительную документацию на выбросы. А это месяцы работы. В обозначенные временные рамки этого сделать невозможно. Предприятиям грозит немедленное закрытие за невыполнение требований. А это огромные убытки, которые предприятие может не пережить.

— В этом году продолжался процесс перехода предпринимателей на работу с онлайн-кассами. Как вы можете оценить эту работу?

— В 2018 году действовала отсрочка на приобретение онлайн-касс для предпринимателей, которые работают по единому налогу на вмененный доход. Но с 1 июля 2019 года такому бизнесу все-таки придется перейти на электронные системы учета. Не все предприниматели еще поняли, что переход неизбежен. Некоторые просто махнули рукой. Надо отметить, что налоговая служба сработала корректно, и мы не получили массовых штрафов. Когда предприниматели не успевали установить аппарат из-за нехватки касс на рынке, налоговая их не штрафовала. По области все прошло достаточно гладко.

— Как повышение НДС и пенсионного возраста скажутся на положении южноуральских предпринимателей?

— Стандартная ставка НДС повышается с 18 до 20%. Вроде рост всего 2%, но на фоне снижения потребления и спроса они могут оказаться критичными. Повышение налоговой нагрузки на потребление неминуемо скажется на темпах экономического роста. Предпринимателям придется повысить цены на величину роста НДС. Однако нельзя быть уверенными в том, что спрос на их продукцию в результате сохранится на прежнем уровне. У нас сейчас нет такого взрывного роста, который компенсировал бы налоговую нагрузку.

Что касается повышения пенсионного возраста, то мы видели для этого предпосылки. Рынок ограничен, и работать будет просто некому. Для предпринимателей тревожно то, что введены санкции за увольнение и отказ в приеме на работу граждан предпенсионного возраста. Возможно, кто-то из соискателей захочет этим воспользоваться. Часто работодатели ищут специалистов узкого профиля, способных быстро переучиваться. Но у старшего поколения нет культуры переквалификации. Сейчас требуются работники со знанием английских языков и минимальными навыками IT. Необходимо создавать институт переквалификации людей предпенсионного возраста.

— С каким настроением южноуральские предприниматели будут встречать новый 2019 год?

— Я думаю, что предприниматели не только реалисты, но и самые большие оптимисты. Надеюсь, что все настроены на конструктивную работу. Понятно одно, в 2019 году придется гораздо больше работать, чтобы получать ту же прибыль, которая была в 2018-м.

оригинал статьи

НОВОСТНАЯ РАССЫЛКА

Сэкономьте время, получите лучший контент и предложения, прямо на ваш почтовый ящик

Мы никому не передадим ваш email